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航運集團召開改革專題推進視頻會議

發布時間:2020-05-13 16:46:00    您是第0位瀏覽者

       為深入貫徹落實近期省委省政府、省國資委關于深化改革工作的總體部署和集團黨委書記、董事長孫雪飛要求,5月11日,航運集團召開改革專題推進視頻會議,對集團總體改革工作思路進行深入研究,對三項制度改革工作進行詳細部署。集團黨委副書記、副董事長、總經理哈達主持會議并講話。

       會議強調,要切實加強黨的領導,充分發揮政治優勢。集團兩級班子要對集團總體改革工作深入研究、交流探討、形成共識,為集團總體改革方案設計、改革推進提供支持和保障。

       哈達按照4月25日集團黨委會工作要求,對集團所屬企業三項制度改革工作提出要求。在三項制度改革工作過程中,一是堅持一個核心,即黨組織在三項制度改革工作中政治核心作用;二是實現兩個目標,即公司治理能力顯著提升和職工增收;三是抓住三個圍繞,即圍繞“增活力、提效率”深化勞動用工制度改革,圍繞“市場化、競爭力”深化分配制度改革,圍繞“高素質、專業化”深化人事制度改革;四是落實四項要求,即:要敢于擔當、強化激勵、突出主業,提高效率;五是把握好五種方法,即:典型引路、平穩有序、因企制宜、問題導向、注重改革的系統性、整體性、協同性。

       哈達強調,要采取分類推進、典型引路的方式推進集團所屬企業三項制度改革工作,各企業都要在10月底前完成改革任務。

 在進行人事制度改革過程中,要堅持圍繞市場配置人才資源,嚴格按照集團黨委會確定的要求,堅持黨管干部、市場化選人用人相結合,擇優選配企業領導班子成員,對缺職的總經理、副總經理,采取競爭性選拔方式,公開擇優選配。權屬企業在管理人員選擇上,要把握住政治可靠、學歷要求、專業能力、專業精神、年齡結構等核心內容,嚴守底線。

       在進行勞動用工制度改革過程中,要堅持安全崗位必保、生產崗位優先、輔助崗位極限、用工結構優化、工作量飽滿的原則,抓緊開展“三定一清”經營管理基礎性工作;結合企業實際,靈活采用多種用工方式;采取必要措施,保證企業對核心業務和關鍵流程的掌控力度不削弱,確保企業核心競爭力。

       集團經營班子成員、紀委書記、總經理助理、總部相關部門負責人及權屬企業黨政主要領導參加會議。


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